Филиалы россетти. История компании россети

Сегодня я подготовил небольшую сводку показателей по объектам и инвестициям основных дочерних зависимых обществ (ДЗО) ПАО Россети.

Скажу сразу – данные на сайте ПАО Россети и на сайтах отдельных ДЗО немного отличаются поэтому я буду ориентироваться на головной сайт http://www.rosseti.ru . Красным цветом я выделял как раз информацию, уточненную по сайтам филиалов.

Мне были интересны как количество подстанций на разные классы напряжения, так и распределение инвестиций по отдельным ДЗО. Данных не так много, но все же попробуем их проанализировать и составить своеобразный хит-парад сетевого комплекса)

Да, еще одно – ФСК ЕЭС в общих графиках мы рассматривать не будем потому, что эта компания стоит особняком (магистральные сети, передача ЭЭ на сверхвысоком напряжении на всей территории обслуживания Россетей и т.д.) и ее статистику нужно рассматривать отдельно.

Рис.1 Сводные показатели компаний ПАО Россети

Технологические показатели

Для начала разберемся с общим количеством подстанций (35 кВ и выше) — их 15132 шт.

Убираем 870 объектов ФСК ЕЭС и получаем 14262 ПС 35 кВ и выше в распределительных сетях. Это подстанции 35-220 кВ потому, что 330 кВ и выше принадлежат ФСК ЕЭС. Рассуждаем дальше.

Подстанций 220 кВ в филиалах очень мало (например, в ПАО «МРСК Центра и Приволжья» их всего 4). Точной статистики у меня нет, но думаю не больше 30-40 на все ДЗО. Остальные ПС 220 кВ принадлежат ФСК ЕЭС.

То есть количество ПС 35-110 кВ в электросетевом комплексе около 14630-14620 шт. Из них большая часть именно 110 кВ потому, что этот класс напряжения наиболее распространен. Какое соотношение между 35 и 110 кВ точно сказать не могу, но предполагаю, что ПС 110 кВ около 10000 штук.

Больше всего объектов (ПС + РП/ТП) находится на балансе МРСК Центра. Это при том, что площадь обслуживания у этого филиала далеко не самая большая (самая большая у МРСК Сибири).

Рис.2 Распределение подстанций по филиалам ПАО Россети

Это такая неравномерность распределения энергообъектов вполне ожидаема, она примерно повторяет структуру распределения населения в России (см. Рис. 3)

Рис.3 Плотность населения России, чел / кв.км. (с сайта statdata.ru)

Давайте составим график распределения подстанций на единицу площади по нашей таблице и сравним его с Рис.3

Рис.4 Удельное кол-во подстанций 6-220 кВ, шт. / тыс. кв. км.

Здесь лидером является МОЭСК (на Рис.3 большое красное пятно с максимальной плотностью населения). Дальше идут Кубаньэнерго, Янтарьэнерго, МРСК Центра и Ленэнерго.

В Янтарьэнерго количество объектов не очень большое, но и площадь обслуживания крайне мала. Отсюда и третье место в рейтинге. Остальные участники, опять же, вполне предсказуемы.

Вот еще одно интересное распределение – общее количество подстанций к общей длине линий.

Рис.5 Кол-во подстанций (ПС + РП(ТП)) на общую длину линий, шт. / тыс. км.

Как видно, это соотношения более равномерны среди разных компаний. То есть почти везде они одинаковы или, по крайней мере, близки. Нет такого сильного отличия как в удельном количестве ПС к площади.

Что это может означать? Предполагаю то, что структура сетей практически везде одинакова, а разницу в соотношении к площадям дают неосвоенные территории (например, в Сибири, Красноярском крае и т.д.), на которых вообще нет никакого электросетевого комплекса. Также влияние на статистику могут оказывать большие независимые электросетевые компании, например, Иркутскэнерго, которые не входят в ПАО Россети. А вы что думаете по этому поводу?

Инвестиции

Теперь давайте поговорим об инвестициях в отдельные компании.

Данные в основной таблице (Рис. 1) не точно отражают ситуацию потому, что у одних компаний утверждена программа на 4 года, у других – на 3, а у кого-то даже на 6. На Рис.6 я привел все данные к млрд. руб / год.

Рис.6 Инвестиции в ДЗО, млрд. руб. / год

Здесь отображены только утвержденные программы, поэтому данные могут еще измениться. Например, у Янтарьэнерго утверждены инвестиции 6 млрд. руб на 4 года, но на рассмотрении правительства корректировка до 27,7 млрд. на тот же срок и есть большая вероятность, что она будет одобрена (в связи с планами перехода Калининградской обл. на автономную работу от ЭС Европейского союза)

Лидерами по инвестициям среди ДЗО являются Ленэнерго и МОЭСК, которые обслуживают города федерального значения, Санкт-Петербург и Москву, соответственно. Абсолютным чемпионом по инвестициям в ПАО Россети является ФСК ЕЭС (не вошла в график), что тоже понятно.

Таким образом, самые большие инвестиции в нашу энергетику (ФСК ЕЭС + Ленэнерго + МОЭСК) идут в магистральный комплекс и в Питер и Москву (суммарно, 595 млрд. руб., почти 2/3 всех инвестиций). Что-то мне подсказывает, что, так или иначе, идут эти инвестиции через государственный бюджет.

Кстати, любителям утверждать, что “Все деньги в Москве” в этот раз можно с гордостью ответить, что “Нет! Все деньги в Питере”. Особенно если посмотреть на удельные инвестиции в год к количеству подстанций и к установленной мощности всех подстанций (здесь уже все в млн. руб. для более удобного масштаба)

Рис.7 Удельные инвестиции в ДЗО

По абсолютным и удельным инвестициям Ленэнерго вне конкуренции, но стоит ли этому радоваться? Возможно это означает меньшую эффективность компании, когда обслуживание существующих и строительство новых ПС стоит дороже, чем в других регионах.

Такие дополнительные расходы могло бы оправдать строительство каких-то очень крупных объектов, но кроме печально известной Зенит-Арены мне ничего в голову не приходит.

Возможно сказывается недавняя мутная история с банком Таврический, где зависли больше 10 млрд. рублей Ленэнерго (треть всех годовых инвестиций в компанию), да еще и последовали выплаты неустойки, репутационные потери и т.д.? Может быть есть еще какие-то моменты, о которых мы не знаем, но статистика все равно показывает общую картину — этим она и полезна.

Давайте напоследок проанализируем всплеск инвестиций (читай “затрат”) на количество подстанций в Тюменьэнерго (см. Рис.7, верхний график). Казалось бы, странно, что удельные инвестиции на установленную мощность всех подстанций средние, а на количество подстанций одни из самых высоких. Однако, если предположить, что в Тюменьэнерго большой процент именно крупных подстанций, то это будет вполне объяснимо.

Давайте построим еще одну закономерность – соотношение количества ПС 35-220 кВ к количеству РП/ТП 6-10 кВ.

Рис.8 Соотношение ПС 35-220 кВ и РП(ТП) 6-10 кВ

Как видим, этот график подтверждает наше предположение о том, что инвестиции, отнесенные на кол-во объектов в Тюменьэнерго выше потому, что доля крупных ПС в системе самая высокая.

Западная Сибирь (основная территория обслуживания Тюменьэнерго) к тому же относится к наиболее развивающимся (с точки зрения строительства новых объектов) областям страны, из-за большого количества нефтяных месторождений. То есть инвестиции здесь должны быть сравнительно высокие (стратегическая отрасль). Кроме того, здесь невысокая плотность населения, а значит мало крупных городов. Это приводит к тому, что основные потребители электроэнергии (основные заказчики Тюменьэнерго) – это не города (например, как в МОЭСК и Ленэнерго), а нефтяные компании.

Нефтяные месторождения обычно подключаются к сетям через подстанции 110 кВ, а внутриплощадночное электроснабжение осуществляют самостоятельно (через подстанции 110-35-6(10) кВ на своем балансе).

Это приводит к большому количеству крупных подстанций по отношению к РП/ТП в Тюменьэнерго, что влияет на удельные инвестиции.

Таким образом, при помощи открытой статистики, можно изучать положение дел в современной энергетике и даже делать прогнозы о ее дальнейшем развитии. Конечно все вышеприведенные примеры очень приблизительные. Для настоящего профессионального анализа требуется знание правил обработки статистических данных, составления корреляционных рядов, весовых коэффициентов и т.д.

Однако, я думаю, для общего развития такие оценки полезны, тем более, что их качество не сильно хуже, чем то, что обычно приводят в презентациях менеджеры различных уровней)

.

Публичное акционерное общество «Российские сети» (ПАО «Россети») - оператор энергетических сетей в России – является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,3 млн. километров линий электропередачи, 496 тыс. подстанций трансформаторной мощностью более 773 тыс. МВА.

В 2016 году полезный отпуск электроэнергии потребителям составил 742,7 млрд. кВт∙ч. Численность персонала Группы компаний «Россети» - 215 тыс. человек.

Консолидированная выручка группы в 2016 году составила 904 млрд. рублей, что на 17,9% больше показателя 2015 года. При этом достигнута рекордная чистая прибыль в размере 98,3 млрд рублей, что на 20,5% выше, чем годом ранее.

Имущественный комплекс ПАО «Россети» включает в себя 36 дочерних и зависимых обществ, в том числе 14 межрегиональных и магистральную сетевую компанию. Контролирующим акционером является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ, владеющее 88.04 % долей в уставном капитале.

ПАО «Россети» – ведущая компания на российском рынке по внедрению инновационных технологий в магистральном и распределительном электросетевом комплексе. Компания уделяет большое внимание вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.

Генеральный директор, председатель Правления ПАО «Россети» - Павел Ливинский.

Ливинский Павел Анатольевич

Генеральный директор, председатель Правления ПАО «Россети»

Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 года в городе Челябинске. В 2001 году с отличием окончил Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова по специальности «Экономика». В 2003 году защитил магистерскую диссертацию по менеджменту.

Вся трудовая биография П.А. Ливинского связана с энергетикой. До 2006 года он работал на руководящих должностях в крупных региональных энергетических компаниях.

С 2006 по 2017 год трудился в московской энергосистеме.

С 2006 по 2008 год - заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «Московская городская электросетевая компания» (МГЭК).

С 2008 по 2011 год - заместитель генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями ОАО «Московская объединённая электросетевая компания» (МОЭСК).

Публичное акционерное общество «Российские сети» (сокращенно - ПАО «Россети», ранее носившее название ОАО «Холдинг МРСК») – оператор энергетических сетей в России – является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,35 млн. километров линий электропередачи, 507 тыс. подстанций трансформаторной мощностью более 792 тыс. МВА.

В 2018 году полезный отпуск электроэнергии потребителям составил 761,5 млрд. кВт∙ч. Численность персонала Группы компаний «Россети» - 220 тыс. человек.

Имущественный комплекс ПАО «Россети» включает 35 дочерних и зависимых обществ, в том числе 15 межрегиональных, и магистральную сетевую компанию. Контролирующим акционером является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ, владеющее 88,04 % долей в уставном капитале.

ПАО «Россети» - ведущая компания на российском рынке по внедрению инновационных технологий в магистральном и распределительном электросетевом комплексе. Компания уделяет большое внимание вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.

История развития

Компания создана в 2007 году в форме открытого акционерного общества (носила название «Холдинг МРСК») путем выделения из ОАО РАО «ЕЭС России», юридически выделение произошло в июле 2008 года. Целью создания холдинга было объединение региональных и межрегиональных распределительных электросетевых и энергосбытовых компаний, а также отраслевых НИИ и ПКИ.

По директиве российского правительства в 2012 году ОАО «ФСК ЕЭС» было поручено исполнять функции единоличного исполнительного органа «Холдинга МРСК». В 2013 году Холдинг был переименован в ОАО «Российские сети». Основанием для переименования послужил Указ президента РФ, подписанный в ноябре 2012 года.

Активы/производственные мощности

Основу сетевого сегмента российской электроэнергетики составляет ПАО «Россети», управляющее 36 дочерними и зависимыми обществами, в том числе 15 распределительными и магистральной сетевыми компаниями. Группа компаний «Россети» передает около 70% всей вырабатываемой электроэнергии в России.

По состоянию на начало 2018 года установленная мощность 502 подстанций ПАО "Россети" составила 781 ГВА, а протяженность линий электропередач (ЛЭП) - 2,34 млн км. За 2017 год было передано из сети потребителям и сетевым компаниям электроэнергии в объёме 748,2 млрд кВтч. При этом уровень потерь электрической энергии составил 8,93%.

Годовая выручка от оказания услуг по передаче электроэнергии за тот же отчетный период составила 784 216 млн рублей, а общий объем выручки компании в 2017 году составил 948 344 млн рублей, что на 5,3 % меньше, чем в 2016 году. Чистая прибыль холдинга в 2017 году выросла на 39,4 % по сравнению с 2016 годом и составила 137 122 млн рублей.

Инвестиционная программа

Сводная инвестиционная программа ПАО «Россети» на период 2016-2020 годы сформирована в соответствии с утвержденными Министерством энергетики Российской Федерации инвестиционными программами ДЗО/ВЗО ПАО «Россети» согласно требованиям постановления Правительства Российской Федерации от 01.12.2009 № 977.

Финансирование инвестиционной программы на период 2016-2020 годы запланировано в объеме 1 168 млрд руб. с НДС, ввод в основные фонды – 1 170 млрд руб. без НДС. Ввод трансформаторной мощности и линий электропередачи составляет 86,1 тыс. МВА и 98,6 тыс. км соответственно.

Источниками финансирования сводной инвестиционной программы на период 2016-2020 годы являются:

• собственные средства (амортизация и прибыль) – 64%;
• привлеченные средства - 15%;
• плата за технологическое присоединение – 9%;
• бюджетное финансирование и средства допэмиссии акций – 2%;
• прочие источники – 10 %.

В инвестиционной программе на период 2016-2020 годы 25% средств направляется на осуществление технологического присоединения потребителей, 46% – на модернизацию основных фондов, 29% на развитие электрической сети.

Акционеры и руководство

Зарегистрированный уставный капитал ПАО «Россети» составляет: 200 903 014 525 руб. и разделен на 200 903 014 525 акций номинальной стоимостью 1 рубль, включая 198 827 865 141 обыкновенных и 2 075 149 384 привилегированных акций.

Общее количество счетов, принадлежащих физическим и юридическим лицам, на которых учитываются обыкновенные и привилегированные акции ПАО «Россети» 315 810.

• государства - 88,04% от уставного капитала;
• юридических лиц и НД - 9,38% от уставного капитала;
• физических лиц - 2,58% от уставного капитала.

Генеральный директор - Ливинский Павел Анатольевич. Председатель совета директоров – Новак Александр Валентинович.

Фирма ПАО "РОССЕТИ" 7728662669 была зарегистрирована по адресу 121353, МОСКВА ГОРОД, БЕЛОВЕЖСКАЯ УЛИЦА, ДОМ 4. Согласно документам основным видом деятельности является Деятельность по управлению холдинг-компаниями. Фирма была поставлена на учет 01.07.2008 . Компании назначен Общероссийский Государственный Регистрационный Номер - 1087760000019. Руководителем является ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЛИВИНСКИЙ ПАВЕЛ АНАТОЛЬЕВИЧ. Полное название организации ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССИЙСКИЕ СЕТИ". Для получения более детально информации Вам необходимо перейти на карточку фирмы и проверить контрагента на благонадежность.

Компания ПАО "РОССЕТИ" 01.07.2008 была поставлена на учет в Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. 06.08.2014 была реализована процедура постановки на учет в Государственное учреждение - Главное Управление Пенсионного фонда РФ №2 Управление №7 по г. Москве и Московской области муниципальный район Можайский г.Москвы. Также Филиал №38 Государственного учреждения - Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации поставило компанию на учет 29.01.2018 00:00:00. Последняя запись в реестре ЕГРЮЛ, которая содержится о данной компании: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.

Открытое акционерное общество «Российские сети» (ОАО «Россети») - оператор энергетических сетей в России - является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,29 млн км линий электропередачи, 480 тыс. подстанциями трансформаторной мощностью более 751 ГВА. В 2014 году полезный отпуск электроэнергии потребителям составил 715 млрд кВт∙ч. Численность персонала Группы компаний «Россети» - 218 тысячи человек.

Имущественный комплекс ОАО «Россети» включает в себя 43 дочерних и зависимых общества, в том числе 14 межрегиональных и магистральную сетевую компанию. Контролирующим акционером является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ, владеющее 85,3 % долей в уставном капитале.

Генеральным директором ОАО «Россети» избран Олег Бударгин .

Дочерние компании

На 2013 год имущественный комплекс "Россетей" включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании.

На май 2012 года в число дочерних предприятий "Холдинга МРСК" входили:

• МРСК Центра
• МРСК Северо-Запада
• МРСК Центра и Приволжья
• МРСК Волги
• МРСК Урала
• МРСК Сибири
• МРСК Юга
• МРСК Северного Кавказа
• МОЭСК
• Ленэнерго
• Тюменьэнерго
• Янтарьэнерго

Активы

Протяженность линий электропередачи Компании насчитывает 2,3 млн. км, трансформаторная мощность 463 тысяч подстанций - 726 гигавольт-ампер. Численность персонала Группы компаний «Россети» - 213 тысяч человек. Имущественный комплекс Общества включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании. Контролирующим акционером является государство, владеющее долей в уставном капитале в размере 61,7 %.

История компании

1980-90-е: Предпосылки реформирования электроэнергетики

Еще в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии.

В 1990-е годы, в период общеэкономического кризиса в России, объем потребления электроэнергии существенно уменьшился, в то же время процесс обновления мощностей практически остановился.

Общая ситуация в отрасли характеризовалась следующими показателями:

• По технологическим показателям (удельный расход топлива, средний коэффициент полезного действия оборудования, рабочая мощность станций и др.) российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах.
• Отсутствовали стимулы к повышению эффективности, рациональному планированию режимов производства и потребления электроэнергии, энергосбережению.
• В отдельных регионах происходили перебои энергоснабжения, наблюдался энергетический кризис, Существовала высокая вероятность крупных аварий.
• Отсутствовала платежная дисциплина, были распространены неплатежи.
• Предприятия отрасли были информационно и финансово «не прозрачными».
• Доступ на рынок был закрыт для новых, независимых игроков.

Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объем инвестиций в отрасли. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем рынке страны.

Структура отрасли энергетики в 2000 году

Основная цель реформирования электроэнергетики России - повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

В связи с этим в электроэнергетике России происходили радикальные изменения: менялась система государственного регулирования отрасли, формировался конкурентный рынок электроэнергии, создавались новые компании.

В ходе реформы поменялась структура отрасли: произошло разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных(производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, были созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.

Сформированные в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии и другие) и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности созданные компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов, либо являются общероссийскими.

Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.

Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».

С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в «Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг. «5+5».

Целевая структура отрасли

Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений переданы общероссийскому Системному оператору.

Активы генерации также объединены в межрегиональные компании, причем двух видов: генерирующие компании оптового рынка (оптовые генерирующие компании - ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК объединяют электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Шесть из семи ОГК формируются на базе тепловых электростанций, а одна («РусГидро») - на основе гидрогенерирующих активов. Тепловые ОГК построены по экстерриториальному принципу, в то время как ТГК объединяют станции соседних регионов.

2007: Выделение "Холдинга МРСК" из состава РАО ЕЭС

Открытое акционерное общество «Холдинг МРСК» (позже переименовано в ОАО «Россети») создано в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 26 октября 2007 г.

Уставный капитал эмитента при реорганизации был сформирован за счет добавочного капитала и нераспределенной прибыли прошлых лет ОАО РАО «ЕЭС России», переданных по разделительному балансу.

В декабре 2007 - январе 2008 года закончено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК и ТГК, завершен первый этап консолидации ОАО «РусГидро».

Закончен процесс выделения сетевых компаний. На базе реорганизованных АО-энерго созданы все 56 магистральных сетевых компаний.

2008: Создание ООО "Холдинг МРСК"

30 июня 2008 года процесс реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» завершён. В результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» путём выделения было создано ОАО «Холдинг МРСК».

01 июля 2008 года в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании ОАО «Холдинг МРСК» путем реорганизации в форме выделения.

Целью создания эмитента, обозначенной в Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» «5+5», принятой Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 29 мая 2003г., являлось обособление при реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» компании, которой передавались принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции всех межрегиональных распределительных сетевых компаний.

2012: Передача полномочий управления в ФСК ЕЭС

В соответствии с Директивой Правительства Российской Федерации от 8 мая 2012 года 10 июля 2012 года был подписан Договор с ОАО "Холдинг МРСК" (ныне - «Россети») о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Открытого акционерного общества «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» - Федеральной сетевой компании (ОАО «ФСК ЕЭС»). Исполнительным директором назначен Андрей Евгеньевич Муров.

Ожидалось, что это решение позволит обеспечить единый подход к реализации технической политики и принципов управления электросетевым комплексом России, вести четко скоординированную работу по его эффективному развитию и модернизации на инновационной и высокотехнологической основе, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, планомерно снижать издержки. Создание единых правил повысит уровень надежности электроснабжения, а также прозрачность и эффективность в вопросах технологического присоединения потребителей.

Формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности и самостоятельности дочерних и зависимых обществ, создаст условия для их более эффективной деятельности.

Объединение потенциалов двух компаний ускорит создание Сетевого кодекса, регламентирующего общие принципы и подходы к деятельности предприятий электроэнергетического комплекса.

Реализация комплекса этих мер позволит повысить экономическую эффективность российской электроэнергетической отрасли в целом и позитивно скажется на потребителях.

На 2012 год холдинг МРСК объединяет в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании (МРСК/РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.

2013: "Холдинг МРСК" переименован в "Россети"

Открытое акционерное общество "Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний" официально переименовано в Открытое акционерное общество "Российские сети" (на английском языке - Joint stock company «Russian Grids»). Соответствующие изменения в Устав компании 4 апреля 2013 года зарегистрированы Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы России по г. Москве № 46 с внесением соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).

Решение о внесении изменений и дополнений в Устав ОАО «Холдинг МРСК», в части изменения фирменного наименования Общества, было принято на Внеочередном Общем собрании акционеров ОАО «Холдинг МРСК» 23.03.2013 г. во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 22.11.2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети».